◆在企業(yè)戰(zhàn)略中不斷思考庫存的理想形式

       企業(yè)計劃從明確企業(yè)的任務開始。 比如描繪出具體的目標，諸如豐富產(chǎn)品種類讓顧客滿意，靠產(chǎn)品品質(zhì)成為全國第一的公司等，然后以此為構(gòu)想一步步落實到具體的行動中。當由構(gòu)想落實到企業(yè)戰(zhàn)略 的級別時，要不斷決定基本戰(zhàn)略的要素。這就相當于要決定非常詳細的方向，比如建立新的物流據(jù)點、把從接受了顧客的訂單算起的周期縮短2天、采取獨立生產(chǎn)的 方式，對應更多的品種等等。決定了方法后就要擬定具體的計劃，開始一步步地執(zhí)行。

◆集結(jié)精英設定獨自的企業(yè)戰(zhàn)略

       企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容沒有一成不變的固定路線。為了在今后有戰(zhàn)略地開展某項業(yè)務，凡是必要的內(nèi)容都可以制定在戰(zhàn)略內(nèi)。 必要的內(nèi)容就是將實現(xiàn)目的和目標的方法在整體中定位，并進一步明確的事項。  關(guān)鍵的是設定的目的及目標的內(nèi)容與方法的內(nèi)容。

       有了一個開展業(yè)務的構(gòu)想后，就要通過企業(yè)計劃將其擴展為具體如何執(zhí)行的方法論。  但是如果構(gòu)想中的業(yè)務形式和水平千篇一律的話，就失去了制定企業(yè)戰(zhàn)略的意義。在同行業(yè)里，規(guī)模大小不是問題，但如果不開展有自己特色的業(yè)務，就無法在競爭 中取勝。  不能只模仿其他公司，必須發(fā)揮自己公司的優(yōu)勢開展具有獨創(chuàng)性的業(yè)務。  為此就需要集結(jié)公司內(nèi)外的精英人才，在領導的帶頭指揮下，在準確把握現(xiàn)狀的資源與制約的基礎上做出不斷的努力。